La tecnología Blockchain ha recorrido un largo camino. No hace mucho tiempo que las criptomonedas fueron marginadas, evangelizadas por una minoría vocal. La narrativa cambió cuando la pandemia de COVID-19 obligó a las personas a ingresar a sus hogares con tiempo suficiente para profundizar en nuevos intereses. Crypto se benefició de la mayor conciencia y entró en conversaciones cotidianas entre amigos, familiares y colegas.
Aun así, todavía es temprano en cripto. La adopción generalizada sigue siendo difícil de alcanzar y los guardianes de la tecnología tradicional conservan su control sobre la economía digital. Para aflojar ese control, aquellos de nosotros que construimos la Internet descentralizada, o Web 3.0, necesitamos definir mejor la narrativa de lo que está en juego a medida que avanzamos con el status quo.
Tenemos una oportunidad particularmente convincente de captar la narrativa después del mes pasado cuando el estado de ánimo contra los controladores centralizados de la Web 2.0 se enfureció particularmente. Los desafíos se vuelven más claros cuanto más vemos cómo las desigualdades estructurales de la Web 2.0 nos afectan a todos.
Primero, Facebook testificó ante el Congreso cuando un ex empleado presentó una investigación suprimida que mostraba que la plataforma pone «las ganancias por encima de la seguridad» de sus usuarios. La declaración estaba vinculada a una interrupción importante en Facebook que afectó a todos sus productos en todo el mundo. Luego, finalmente, un pirata informático anónimo lanzó un tesoro de datos de la plataforma de transmisión de videojuegos Twitch de Amazon.com Inc., incluido el código fuente y los pagos de los creadores para «fomentar más interrupciones y competencia en la transmisión de videos en línea».
Si bien no toleraré el acceso no autorizado a la información patentada de una empresa, definitivamente entendí las emociones involucradas. Como emprendedor de la Web 3.0 centrado en construir una infraestructura abierta para la transmisión de video, el tamaño y el alcance de Twitch, YouTube y Facebook pueden reprimir la innovación. No hay mucho espacio para que los servicios de puesta en marcha se aventuren en un área dominada por las economías de escala (y el acceso a los ojos) que disfrutan estas empresas.
Entonces, ¿cómo podemos hacer que la web vuelva a su visión original de ser una plataforma abierta y una utilidad global en la que cualquiera puede contribuir y construir? Necesitamos retomar la narrativa para dar la bienvenida a más desarrolladores y usuarios al núcleo de un ecosistema Web 3.0 próspero.
Código abierto
La naturaleza de código abierto de Web 3.0 significa que, en lugar de piratear y filtrar el código propietario, los colaboradores pueden colaborar en tecnologías y funciones desde el primer día. Compare eso con los jardines amurallados construidos y protegidos por los guardianes de Big Tech. Una vez encerrado dentro, hay pocos recursos u oportunidades para ir. Las personas, las empresas y los desarrolladores están simplemente sujetos a los caprichos de la autoridad centralizada y se ven obligados a adaptarse a los cambios de productos o condiciones.
He visto de primera mano el impacto abrumador que estos guardianes tienen en los desarrolladores. Después de que Groupon comprara nuestra primera empresa, mi cofundador y yo creamos un negocio que dependía de las interfaces de programación de aplicaciones (API) de los grandes guardianes de la tecnología: Facebook, Google, Pinterest y Twitter. Inicialmente, estas plataformas eran más abiertas, por lo que pudimos integrar nuestro servicio en estas plataformas. Nuestro acceso fue interrumpido abruptamente cuando estas plataformas decidieron bloquear el acceso a terceros. Nuestro servicio finalmente falló porque esas plataformas no permanecieron abiertas, lo cual fue una lección vívida sobre los riesgos de construir sobre la pila tecnológica de otra persona.
Esta experiencia nos llevó a nuestro próximo proyecto: construir la infraestructura de video abierta para transmisión en vivo. Con un diseño abierto y descentralizado, podemos atraer desarrolladores, mantener una comunidad y realinear incentivos que protejan a todos los grupos de interés. Es un enfoque que requiere un cambio de una mentalidad proteccionista a una de abundancia. El pastel es así de grande. Por lo tanto, la competencia debe ser sofocada y prevenida a toda costa, de lo contrario la suma será mayor que sus partes y una comunidad puede crear más valor en conjunto que lo que podría crear sola.
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Economía transparente
En su forma más pura, la economía de la Web 3.0 es transparente y no requiere aprobación, y brinda a las partes interesadas la seguridad de que intereses profundamente arraigados no están moviendo los hilos en secreto y controlando los resultados a su favor. Esta forma de patrocinio creativo está ganando popularidad todos los días, ya que es mucho más fácil de usar que las opciones actuales.
Esta economía transparente es lo que los creadores carecen de la dinámica Web 2.0 existente. Cuando los desarrolladores construyen dentro de jardines amurallados, permanecen atados a la economía de cada plataforma. Y si la plataforma cambia esta economía, el creador tiene pocas opciones: si hay pocas alternativas, la opción de salir a menudo no es económicamente viable.
Los creadores de Web 3.0 también deben subrayar cómo la eliminación de los guardianes imponibles permitirá a los desarrolladores quedarse con una mayor parte del dinero que obtuvieron de sus comunidades. “Conserve más de lo que se merece” y “Apoye más de lo que ama” son magníficos amplificadores de historia, ya que la Web 3.0 busca reemplazar a la Web 2.0. Este mensaje no se trata solo de empoderar a los YouTubers, también se trata de empoderar a los fanáticos para que den a sus artistas favoritos más de su dinero.
Incentivos alineados
El último pilar de la Web 3.0 es alinear los incentivos entre los creadores, los usuarios y la propia plataforma. Estos incentivos afectan la responsabilidad y la gobernanza de una plataforma, lo que luego afecta la toxicidad, la inclusión y el control.
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La rendición de cuentas y la gobernanza son cuestiones importantes cuando se trata de alinear los incentivos. Los guardianes de la Web 2.0 tienen pocos incentivos para «acertar a los creadores y usuarios». ¿Por qué deberían Como hay poca competencia, los usuarios se quedan atrapados en el jardín vallado. Y como empresa privada con poca regulación externa, pueden hacer lo que quieran. Es una actitud de «nosotros establecemos las reglas, así que tómalo o déjalo» y una mentalidad de «nosotros contra ellos».
Con Web 3.0, la gobernanza a menudo se descentraliza a través de una organización autónoma descentralizada o DAO u otro mecanismo de retroalimentación comunitaria profundamente arraigado. Con la descentralización de la gestión comunitaria lejos de las autoridades centralizadas, existe una tendencia hacia la auto-moderación. Las comunidades construidas en torno a pasiones compartidas disfrutan de la moderación natural, y cuando los miembros de la comunidad se salen de la línea, la comunidad toma medidas. Y si a un miembro de la comunidad no le gusta algo, puede enviar sugerencias para que la comunidad vote para cambiar la dirección de la plataforma.
En última instancia, los YouTubers quieren una relación más directa con sus fans y una influencia en el gobierno de las plataformas que utilizan. El paradigma de la Web 3.0 intenta abordar esto habilitando plataformas impulsadas por creadores que también permiten a los usuarios poseer plataformas, a menudo coordinadas por tokens. Como se benefician directamente del crecimiento de las plataformas, los usuarios tienen el incentivo de proporcionar servicios vitales como moderación para ayudar a prevenir cosas como robos por odio.
Por supuesto, nada es perfecto. Web 3.0 seguirá luchando con algunos de los problemas de moderación que enfrentan otras plataformas importantes. Los críticos de las plataformas descentralizadas dicen que la falta de una autoridad central hará que la moderación sea aún más difícil.
Sin embargo, a medida que surgen más plataformas para servir a comunidades de nicho (en lugar de una sola entidad que captura a todos en un jardín amurallado), estas comunidades más pequeñas son objetivos menos atractivos para la toxicidad que afecta a las plataformas más grandes con alcance global. Es más difícil difundir información errónea y trolling cuando hay docenas o cientos de plataformas.
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¿Qué sigue para Web 3.0?
Los creadores de Web 3.0 necesitan recuperar esta narrativa y pasar de «el ganador se lo lleva todo» a «la comunidad ante todo». No será fácil. Y todavía queda un largo camino por recorrer antes de que la Web 3.0 genere más creatividad que la que jamás haya generado Internet.
A medida que la Web 3.0 escala, también debemos protegernos de caer en la media. Sería una pena simplemente replicar el modelo de portero existente. Debido a esto, necesitamos continuar transmitiendo hábilmente la narrativa de la Web 3.0 para ayudar tanto a los desarrolladores como a los usuarios cotidianos a comprender el valor de la Web 3.0 y las trampas de mantenerse al día con la dinámica actual de la Web 2.0.
Después de observar los obstáculos recientes en la Web 2.0, está claro que continuaremos armados con ejemplos poderosos de lo lejos que hemos llegado y lo que debemos hacer para mantener la visión original de Internet como abierta Restauración de Internet a un lugar aditivo y creativo para la sociedad.
Estaremos ahí a largo plazo. Depende de nosotros evangelizar, escuchar a los usuarios y principalmente construir con una mentalidad colaborativa.
Este artículo no proporciona consejos ni recomendaciones de inversión. Cada paso de la inversión y el comercio implica un riesgo, y los lectores deben hacer su propia investigación al tomar una decisión.
Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados en este documento pertenecen únicamente al autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.
Doug Petkanics es cofundador de Livepeer, donde el equipo está construyendo una plataforma de transmisión de video en vivo descentralizada para permitir la próxima generación de transmisión de video. Antes de Livepeer, Doug fue cofundador y director ejecutivo de Wildcard, un navegador móvil. También fue cofundador de Hyperpublic, que fue adquirida por Groupon. Fue vicepresidente de ingeniería de ambos.
